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東純興集團吹響百日攻堅沖鋒號
    為響應東實集團“百日攻堅”號召,東純興集團部室與各公司上下一心、形成合力,擰成一股繩!制定具體的攻堅目標,細化分解、倒排節點,制定切實有效的工作舉措,并通過精細化管理和考核強化,將目標責任落實到具體。
黨員先鋒在行動
    在新冠肺炎的影響下,全球經濟持續低迷,東純興公司自3月12日全面復工復產以來,防疫和生產工作兩手抓,因疫情影響客戶對成紗指標要求更高,為滿足客戶需求,5月9號下午3點,一分廠細紗車間進行大面積更改工藝,更換隔距塊,由于車間人員緊張,影響進度,東純興黨支部書記李加云、組織委員程衛平,宣傳委員薛梅,號召中高層管理人員及東純興黨支部全體黨員和入黨積極分子去車間協助工作。
    組織委員程衛平將所有人員分成兩支隊伍,一支紅色“娘子軍”前往皮輥室更換上銷壓力棒,一支男子“沖鋒隊”將已更換好的壓力棒上機使用,全體黨員堅守職責,做好本職,積極投身到更改工藝工作中,齊心協力為車間減輕負擔和壓力,僅用了2小時就完成了改紡任務。
此次改紡,不僅加快了改紡進度,同時也進一步發揮了黨員的先鋒模范作用。
 
全力以赴 順利搬遷
為早日實現百日攻堅總目標增添助力

    2020年是不平凡的一年,殘酷的全球新冠疫情和嚴峻的紡織市場形勢的雙重重壓下,東純興集團提出“百日攻堅”總目標,爭取將疫情期間造成的損失彌補回來。東恒興公司總經理孫占忠經市場調研發現,當前乃至以后相當長時期內,市場上品種需求呈現出向高檔精梳純棉中低支和精棉混紡高檔品種轉變的趨勢。
    為滿足市場需求,公司將渦流紡2套精棉機生產的精梳條全部供環錠紡車間使用,但由于兩車間路途較遠,在使用期間遇到一些問題,一是精梳條來回運輸,每年會產生運輸費用123.84萬元;二是長期運輸將造成條桶桶輪嚴重磨損和地坪漆損傷,維修成本增加;三是因車間內部運輸量較大,增加了車間用工和勞動強度;四是受天氣影響,溫濕度差異,棉條在運輸過程中容易造成污染,嚴重影響了半成品質量。若將渦流紡二車間2套精梳設備搬到環一車間,每年可節約運輸費用共計123.84萬元,每天增加JC14.7KSJ(精梳純棉40支)紗產量10噸,預計全年可增加收入180萬元。
    公司總經理孫占忠根據目前實際情況向集團提出設備搬遷申請,通過決策、審批同意后,4月28日,總經理助理兼設備動力處處長賈生強組織各部門管理人員及設備負責人召開了精梳機設備搬遷動員大會,將搬遷工作層層劃分,責任到人,保證設備搬遷期間無任何安全事故的發生,并提出“齊心協力,助力生產,增收節支做貢獻!全力以赴,順利搬遷,實現百日攻堅總目標!”的動員口號,4月29日,設備動力處、前紡車間和外援安裝人員全員出動,為了爭取在最短時間內完成遷移任務,大家心往一處想,勁往一處使,充分發揚“六加一、白加黑”的苦干、實干精神,克服種種困難,戰勝多種不利因素。設備檢查人員、安保監護人員全程跟蹤,對每一個節點、部位嚴格把關,迅速解決搬遷安裝過程中遇到的問題。
    經過13天緊張有序的搬遷,搬遷后的設備于5月11日正式開車投產,比原計劃5月16日提前了4天,并一次性順利開車,各項質量指標全部合格,達到提質增效、提產增效、降本增效的目的,為如期達成百日攻堅總目標打下基礎。
 
制定措施 百日攻堅 提效增產

    為彌補因疫情損失的產量,東湖興公司積極響應集團“百日攻堅”的號召,明確目標、制定有效措施,多措并舉開展各項工作。生技處分別從原料控制、品種結構、生產進度、效率、優化工藝五個方面入手,一、采購優質原料,確保原料質量穩定;二、調整生產品種結構,合理布局,做到前后供應均衡;三、各部門互相協調、密切配合,趕工期趕進度,保證氣流紡車間提前投產;四、渦流紡粘膠40支提速,從原計劃的470米/分,提高到486米/分;五、優化后紡自絡工藝,降低細紗切疵,提高制成率。
    細紗車間積極響應活動號召,針對保養工段實際情況,對拆裝車、刺頭等進行了測試,將原來掃車時間2小時改為1小時45分,經過計算,原來掃7臺車的時間現在可完成8臺車的掃成任務,每天每個隊可以節省2小時的停臺時間,增加折40支產量806千克。
    來源:新疆東純興集團
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